坐在北京嘉里会议中心大连厅的邹承慧，衣着清爽简洁，笑容随意温和，一副无框眼镜让他浑身充满了儒雅之气，镜片后的目光亲切而清朗。当我在他对面坐下时，心中不由得产生一种疑惑：他是如何在激烈的竞争中按照硬邦邦的游戏规则从一介书生跻身于光伏企业群领袖之列，是什么力量让他坚定不移的身处这个行业中而无二想，坚守目标而不放弃？
江苏爱康实业集团有限公司董事局主席邹承慧
十一年前，爱康创业时依靠二十万元起家，十余人，发展到今天子公司超过两百家，人员数以千计，爱康科技在已经在深交所成功上市，如今涵盖新能源、新金融、现代服务业为一体，运营并建成苏州、上海两大爱康中心。在十多年激烈市场竞争中脱颖而出，可谓光伏行业中一匹黑马，跻身行业第一阵营。专注光伏领域，已经拥有电站超过300千瓦，堪称新能源行业的龙头之一。
不惑之年的邹承慧如今率领一支年轻团队，只为梦想和情怀而奋斗。他的最新目标，是赶搭“绿金时代”的产业顺风车，融合金融与互联网，引领爱康成为中国最大的太阳能电站运营商，以及力推太阳能智能化的新能源互联网运营商。
在拥抱变化中成长
好雨知时节，当春乃发生。业绩爆发式增长同时，邹承慧没有忘记创业时初衷——要做受人尊敬的新能源企业：“在市场占有率和利润之外，企业更应该有社会责任、慈悲的心肠和传统的商业道德。”在他看来，经济时代所有商业模式，任何产业发展最终要建立一个根基，就是让合作伙伴获利才是爱康不断壮大的秘诀。
“现在世界变成村庄，信息畅通无阻，应用互联网大数据和普惠新金融服务，把握能源生产观和能源消费观，我对未来充满自信。”邹承慧喜欢如是定义爱康集团的发展路径，他常说，成功或许没有标准公式，但契合时代脉搏、顺势而为的探索，总有很大机会获得命运丰厚的奖赏。
2017年的春天，在北京嘉里会议中心。邹承慧面对记者谈到核心竞争力，他说：“第一个我认为人作为第一个非常重要的因素，所以对爱康来说，我们团队不仅持续打造很有战斗力、很有自己战略思想、还有强执行的团队，是核心竞争力之一。”
其次从企业出生基本基因来讲，爱康作为实业和金融、互联网和传统能源领域结合度上我们有比别的企业更强的优势。他经常跟大家开玩笑说，爱康一个核心新能源、互联网、金融，从本身出身背景、企业基因来说我们有更多的优势，而且双轮驱动更加明显。
所以三个领域整合上爱康有更多的核心竞争力。
我问为什么提出安静的十年呢？邹承慧说：“我觉得爱康其实非常清晰两个战略，一个能源互联网、一个区块链金融，这是我们爱康追求的两大领域。这个枪刚发的时候，谁是领跑者、谁是跟跑者都不存在，但是爱康是坚守者，我们发布十年规划，并不想一年把对手打倒，也不是一年做很大规模，我们准备十年，爱康一定是坚持者，在自己领域精耕细作、默默耕耘。在产业布局，包括一些先发优势上，爱康在整个行业都基于领先的地位，在持续提高我们核心竞争力上，我们选择产业都是万亿级的产业，这个产业足够大，大到可以容纳超级大企业存在。”
爱康前面走了十年，包括后面走十年提出安静十年计划，真正安静下来、深入进去，而且这里边默默耕耘、深耕细作、从人才培养、技术研发、包括市场推广整个路线图都清晰计划，而且这一块，爱康把核心优势发挥好，而且创造更多的优势。
我问爱康的核心竞争力是什么？
邹承慧打了一个比喻：“关于核心竞争力我以前有一个比喻，核心竞争力有两种，一种跳高式，比如两米是一个坎我跳过，你跳不过，还有跨栏式的，他跨栏式，每个栏都能跨过去，只是他并且比别人领先，或者给别人形成阻拦，这是核心竞争力。中国大部分企业都是跨栏式的核心竞争力，爱康不敢说这个领域做的多么厉害，但是我们永远追求领先别人个月这样战略思维，而且不停制造新的栏杆，这是我们所追求的。”
逆势而进的转型
纵观爱康的发展轨迹，一个醒目的特点在于，每当整个行业陷入危机或低谷期时，爱康总能逆势而进，实现重大突破。“秘诀在于，我们总能嗅出先机，适时进行关键的战略转型。”在邹承慧看来，老板必须成为站在企业最前沿的风险管控师，唯有如此，才能带领团队不断晋级。
手握上市后募集的8.7亿元人民币现金，邹承慧开始思忖集团的战略转型。凭借敏锐的商业嗅觉，他意识到仅仅依赖铝边框、光伏支架等太阳能配件制造，集团的业务模式过于单薄，抗风险能力有限，应该朝向下游进行电站开发。
六年前，爱康收购了青海蓓翔新能源开发有限公司80%的股权，正式进军发电市场。这是集团历史上第一次至关重要的转型，作为集团开拓光伏太阳能终端应用领域的成功尝试，该次收购令爱康从“配件制造商”一举跃升成为“电站投资运营商”，打开了一条全新的产业通路。
“发电是我一直想要做的事!”邹承慧脸上，满是圆梦的欣慰笑意。投身光伏产业多年，他一直忧心于中国部分偏远地区的“用电难”状况，并立志为改善局面贡献一己之力。
特别是蓓翔公司所在的青海省，许多以牛羊畜牧业为生的少数民族村民，因为缺电，生活与现代都市隔着难以逾越的高墙。邹承慧记得，当地一座大山深处的小村里，几块简易的太阳能电池板，只能支持最高5瓦的照明，遇到阴雨天，整个村子都是黑的。有人好不容易买了个手机，为充电，必须每隔三天驱车5公里赶到山下的村子找人帮忙，至于冰箱、电视、洗衣机这样的“耗电大户”，就更加渺茫无期。
“如果爱康可以深耕光伏发电产业，将更多成熟的电站系统植入这些偏远地区，不仅可以为集团带来可观的经济效益，更可以变革当地人的生活方式。”怀揣强烈的使命感，邹承慧带领集团一路在光伏电站领域“排兵布阵”。至2013年，爱康已成为中国最大的非公有电力企业之一，地面电站及分布式电站业务覆盖华东、华中、西南、西北、东北等区域。
除自有电站外，爱康还积极拓展电站代运维业务，现今已拥有总计10GW的超大规模电站运维能力。“未来两年，我们的自有电站持有量将超过3GW，并进一步拓展代运维能力，全面参与电力行业竞争，领衔A股。”邹承慧说。
随着集团在电站领域的持续布局，善于价值整合的邹承慧，又有了新的计划。“电站不是静止存在的事物，它需要日夜不间断的运营维护。这部分工作在初期被爱康外包，但如今是时候自力更生了。同时，由于电站所辖的土地面积是固定的，在电站投入运营后，我们应努力拓展土地范围内的其它附加投资，实现增值效益最大化。”
记者问整合有难度吗？邹承慧沉思一下，说：“难度还是挺大的，比如说我们刚开始做配件的时候，制造业的难度完全不一样，我们做到了，有了更多的聚焦和管理，我们把很多做到世界五百强的东西都做到了，但是现在不像以前管理那么简单了，包括金融投资等等有更大的复杂性，不确定因素更多，政策，以前我们不涉及这些问题现在就面临这些问题了。第三次转型我们更复杂，从投资运营商进入新的服务行业，现在来讲互联网服务业，我们就成为了第三产业，这对我们有一定的挑战性，所以它更复杂，对我们团队要求更高，整个组织价格图都要分析的更清楚，这样的情况下在我们会更多强调的我们是服务，服务是第三产业，所以这样我们有清醒地的认识，并且应对现在的挑战。”
秉持上述理念，爱康摆脱单纯的电站投资，建立起以电站为核心，兼具投资、运营及总包服务的业务集成模式，并衍生出农业种植、畜牧饲养等一系列附加产业。这成为爱康集团第二次里程碑意义的重大转型，由此，邹承慧带领集团全面深耕太阳能光伏产业链，强化行业竞争力。
路越走越宽，诱惑也多了，但他无一例外地统统拒绝了。“爱康坚决不蹚这趟浑水。”行走业界多年，他亲眼看到许多同行企业，最初也怀揣壮大光伏、改善民生的雄心壮志起家，却中途迷失于房地产、期货炒作等高额利润的召唤，最终在商海的波涛中，大厦倾颓，全军覆没。“爱康的愿景，是发展绿色能源，建立美好家园。未来，我们会持续放大主业规模，并致力于打造新能源产业生态圈，让光伏太阳能紧跟时代趋势，与更多产业接轨，实现共赢。”
基于此，邹承慧率领爱康启动了聚焦“能源+互联网+金融”的第三次重大战略转型，在集团新能源优质资产的基础上，实现能源与金融领域的服务创新。前者力求开拓电站检测、评估、运维管理等业务的智能化改造;后者包含普惠金融、碳金融的开发，并通过串联各个金融环节，实现产业链上的成本最低化。
