中国领先的太阳能光伏资讯与产品导购平台
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 行业资讯 » 正文

为什么要对光伏电站实施精细化管理?这篇文章讲的很透彻了

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-03-31  来源:索比光伏网  浏览次数:432
核心提示:根据国家能源局统计,截至2019年底,全国光伏发电累计装机达到20430万千瓦,其中集中式光伏14167万千瓦,分布式光伏6263万千瓦。
 根据国家能源局统计,截至2019年底,全国光伏发电累计装机达到20430万千瓦,其中集中式光伏14167万千瓦,分布式光伏6263万千瓦。

在庆祝光伏装机突破200GW、超额完成“十三五”规划目标的同时,我们也要看到,部分电站仍处于“运维不合格”状态。以笔者对下游电站进行调研时了解的情况看,草木遮挡、鸟粪污染、设备故障、零部件温度异常等现象比较常见,此外,部分电站运维频率偏低、运维管理手段简单,没有及时发现电站运行过程中的问题,无法发挥光伏电站的最高效率,甚至给业主造成损失。

逆变器承载着连接发电设备和电网的功能,也是光伏系统中唯一“会说话”的零部件。很多时候,逆变器企业不仅要处理自己产品的故障,还要替业主查找电站存在的问题,提出解决方案。从这个角度看,拥有23年历史的阳光电源绝对是拥有电站运维经验最丰富的企业。根据大同市发改委发布的《光伏发电领跑基地运行监测月报》,阳光电源50MW项目累计发电8275万千瓦时,为5万千瓦单体项目最高水平,这是他们运维实力的最佳证明。

如何提升光伏电站运维效率,从而提升系统发电量?阳光电源旗下合肥阳光智维科技有限公司全球光伏运维总监韩志渊表示,在全面平价上网即将来临之际,我们需要以精细化运维和技术方案应用迭代传统运维,为全球光伏电站资产提供覆盖全生命周期的规范化、体系化托管运维解决方案,有效提升光伏系统效率和电站运维效率,降低度电成本,以高效运维助力光伏电站资产运营降本增效。

韩志渊认为,光伏电站运维大体分为规范化、精细化、个性化三个等级。具体到电站运营管理的操作层面来说,“规范化”近似等同于“标准化”,即通过成体系的管理制度文件和技术标准,实现光伏电站常规资产管理的流程、标准的建立和统一。考虑到目前光伏电站的类型、建设质量、工况等各方面差异性普遍较大,水平参差不齐,可以预见,“部分电站的执行情况与标准间存在差异”几乎是必然存在,更高一级的精细化管理成了比较现实的方案。

什么叫精细化管理?韩志渊的定义是:

通过实际执行与预设标准之间的对比来寻找差异,通过对差异进行深入分析引导管理触角精准下沉,再通过“落实责任、解决问题、细化标准”等过程来消除差异,以提高整体水平,进一步提高标准并寻找新的差异,如此形成良性改进循环。

可以说,光伏电站精细化管理的过程,实质上是整体运营水平不断提升的过程。通过精细化管理,运营过程中的不足得以不断改进,运营质量和效率不断提高,从而将带来更理想的收益和成本控制,最终达到资产保值增值的目的。考虑到“个性化管理”要求针对每座光伏电站,因站、因人、因时、因地、因材、因过程而分别施以独特的管理方式,太过理想化,精细化管理是现阶段性价比最好的方案,个性化是在精细化成熟以后,更高一级的追求。

韩志渊将精细化管理具体到3个方面:颗粒度、差异化、高效能。他解释说,“颗粒度”要求管理工作更细致,权责区分更明确。随着颗粒度不断提高,信息量以及管理工作量也随之暴增,对我们的工作能力、工作方式、生产工具提出了更高的要求。“信息化、自动化、智能化的软件工具已成为必需品,阳光电源自主研发的iSolarCloud智慧能源管理平台则为精细化管理的开展提供了良好的支撑。”

同时,“精细化管理”的整个过程是围绕“差异”开展的。在标准存在的情况下,差异是由个性化的问题引发的,很难通过普遍性的方法解决,这就需要通过选择最佳的途径和最适合的方法,在当前情境下合理控制进度和侧重点,对个性化问题进行针对性解决,最终达到同样的标准。“这是差异化管理的深层含义,也是精细化管理的内核所在。”韩志渊强调,差异化管理与标准化管理之间并不存在冲突,反而是互相联系、互相支撑的。

提高颗粒度、差异化对待的过程,将同时带来信息量、决策量、执行量的暴增。为适应管理工作量的增加,避免管理体系被暴增的工作量“冲垮”,企业需要在决策、执行、创新等领域实现更高效能。韩志渊表示,前面两项直接决定了精细化管理的效果,而创新的思维和行动则决定了我们是否能够高效地解决那些已被发现的问题,避免行动停滞,从而能够实现精细化管理的不断推进和深入。

精细化管理是一个复杂而长期的过程,且需要大量的管理成本投入。如何保持精细化管理长期、有效地执行和延续并不断深化?

韩志渊认为

需要对企业自身当前状态进行仔细分析,得到相对准确客观的认知,以确定开展精细化管理的必要性。

需要对精细化管理开展后想要达到的目标和效果进行规划。

精细化管理不能急于求成。光伏电站运营过程中所要面对的变量太多,冒进的后果极易导致管理资源出现大量的无谓消耗,甚至影响到常规管理工作的开展,必须有序控制和推进。

企业需严格控制精细化管理方面投入的资源。精细化管理是由不断的循环改进构成的,是一个无限趋向于最优的过程。企业必须在清晰的自我认知以及规划的基础上,严格控制管理资源的投入,避免投入与产出不匹配,导致半路夭折。

据介绍,阳光智维作为老牌的专业光伏电站运维服务商,平台接入总量超过15GW,在全国拥有300多个服务站点,对各环节均有过一定深度的研究,其中尤其以“运行维护”和“技术改造”方面的经验最为丰富。“在精细化运维方面,我们是非常专业的。”

2020年是光伏从国家补贴到全面平价上网过渡的关键之年。与一家专业的运维企业合作,意味着更高的发电量和超出预期的收益,是一个“让资产增值”的重要过程。作为电站业主,你想好要与哪家运维企业合作了吗?


 

 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
推荐品牌
光伏图集
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐视频
推荐资讯
点击排行
 
欧乐光储充资讯网
广告投放 24H在线客服:
   解玉磊点击这里给我发消息
   13505345048
VIP会员办理 VIP会员办理顾问:
   吴苏文点击这里给我发消息
   15069236023
媒体合作/邀请 欧乐光伏网主编:
   钮润敏点击这里给我发消息
   18315915289
aolar官方微信
aolar微信订阅号
aolar手机版
aolar手机版
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 鲁ICP备14004948号-1