大约算是光伏武林中的少林派。他们素喜内力，最爱硬功，最最在意的是效率、成本、材料、技术路线。虽然现在业内对效率和技术路线的认识已经比之前深入全面了很多，但万变不离其宗。要想胸口碎大石，还要内练一口气。
天合光能的这一年很忙，一方面负责销售的高级副总裁朱治国把地球几乎走了一遍，遍访各国大客户，另一方面是研发团队不断刷新转换效率纪录，俨然紧握微笑曲线两端。信心满满，一副谁也挡不住的气概。
朱治国：颠覆的定义是什么？如果说从晶硅变成其他的，可能就是颠覆。我们在什么模式上进行颠覆？技术颠覆可能不现实，因为我们的目标就是用晶硅做。如果把颠覆改成发展，有重大突破，还是比较现实的。就是在材料、技术上，设计上，全面的系统支架上整体技术的颠覆。比如说材料综合利用，提高电池效率，现在我们的新能源电池效率到了21%，提高到25%是有可能的。另外就是整个体系里面，物联网、互联网，我们做的智慧电池板，后面就是物联网芯片，在欧洲、美洲和澳洲销售都不错，像这种的颠覆，肯定是没有任何问题。组件、材料的各项运用，会导致整个效率的提高，如果花时间研发，这个是指日可待，是能够看见的。
在商业模式上的颠覆，这一段时间都在做，互联网的颠覆，怎么重新合作，未来从天合看，未来的销售模式和合作模式，可能发生一些本质性变化。光伏起步时比较零乱，未来要怎么整合，这些方面可能是颠覆性的。从需求来说，光伏行业2015肯定比2014增长很多。明年的市场非常大，我也不相信任何反倾销、反补贴行为，西方的威胁不能阻碍中国光伏行业的步伐。
中节能太阳能董事长曹华斌和顺风光电总裁雷霆都特别强调了系统效率的问题，单一组件效率最终会通过系统效率表现出来，一句话，系统好才是真的好，最短的那块板决定木桶能装多少水。
曹华斌：像我们这种基础性发展的新兴产业，要想颠覆可能性是很小的。谈到颠覆，类同的意思我觉得是要把光伏改成太阳能的整体利用，我想可能会真正的颠覆。光伏利用目前来看局限性还是相对多一些，太阳能的利用可能是更加全面的空间。将来可能将太阳能运用到生活的方方面面当中，这是能源利用的颠覆。
这个市场上，过去都是在争规模，慢慢的会比较理智，有可能就是侧重提升产品效率，我们的产品效率，目前还是有发展空间，已经到了20%-30%的转换效率，是不是还有空间？
另外就是系统效率，过去更多追求把电站建成建好，目测来看比较好，但是真正的发电效率能不能达到要求，这是将来投资太阳能电站的业主必须要考虑的。这种技术我们很多供应商合作伙伴都在研究这个问题，提高一个点，可以增加多少发电量，我相信这个在2015年会有一个大的发展。
雷霆：当我们只是一个产品制造商的时候，努力提高转化效率，转化效率越高越好，对不对？我认为这个没有错误，但是在应用角度看这个问题的时候，就有一点不同的看法，因为提高转换效率和产品的成本，中间是有关系的，也不是说效率越高越好，提高到最后的时候，每提高0.5、0.1个百分点，需要很大的成本。其实做电站，做应用来讲，如何提高应用的一个百分点很容易，把固定的改成跟踪的就要提高百分之十几，但如果单纯注重单个产品的效率提高，整个系统质量不稳定，20年肯定是要出问题的。所以对于系统成本的优化，我们把追求单一产品转换效率的提高作为次要因素。作为应用我们应该不断提高整体系统效率，从技术入手，从智能化入手，让发电量提高，这才是终极目标。这样作可能是最有力的，或者是具最实际效果的。
